一、“十四五”时期发展主要成效及2025年工作总结

（一）“十四五”时期发展主要成效。

“十四五”期间，我院在市委、市政府及市卫生健康委领导下，坚持公共卫生职能定位，持续提升传染病防治能力，圆满完成各项目标任务。

一是基础设施建设稳步推进。 新建标准化手术室一间，提升急危重症手术救治能力；完成双电源改造工程，保障医疗供电安全；实施院区环境提升工程，优化就医环境；完成污水站扩容改造，日处理能力提升至100吨，排放达标；新建中心供氧系统，液氧储罐容量增至10立方米，满足高峰期用氧需求。

二是学科建设取得突破。 结核病亚专科建设持续深化，坚持菌阴肺结核、耐药肺结核两个重点质控，市结核病诊疗质控中心获评2022年度省级优秀，2024年成功举办首届市级结核病临床技能竞赛，并在安徽省结核病技能竞赛中获得团体三等奖。艾滋病亚专科打造“一站式服务”模式，开设艾滋病阻断门诊，2023年启动《HIV精准医疗标准化项目》，免疫门诊在2023、2024年全省诊疗质量督导评比中连续两届位列全省前三，多次荣获“模范单位”“卓越之星”荣誉。五年来累计引进新技术新项目9项，包括人工肝治疗肝衰竭、肝脏硬度指标检测、床旁支气管镜、分枝杆菌液体培养等。完成市级课题结题3项，开展横向科研项目3项，累计发表论文10余篇，其中核心论文1篇。

三是人才队伍不断优化。 制定高层次人才引进办法，尝试开展人才引进工作；选派13人外出进修，提升重症救治能力。医院现有高级职称21人，中级职称76人，队伍结构持续优化。

四是公共卫生职能持续强化。 圆满完成多轮本土疫情处置任务，累计收治确诊患者200余人，实现“零感染、零死亡、零外溢”。传染病报告及时率、准确率、完整率始终保持100%。与疾控部门建立沟通机制，落实疾控监督员试点，传染病监测数据质量持续优秀。开展进社区、进学校等健康宣教活动，广泛普及防治知识，提升群众健康素养。

（二）2025年工作总结。

2025年，我院在市卫生健康委和市二院领导下，统筹推进医疗服务、学科建设和公共卫生工作。

一是公共卫生服务持续强化。全年完成传染病报告卡1517例，报告“三率”达100%。艾滋病抗病毒治疗覆盖率100%，治疗成功率97%，随访检测率95%。结核科牵头市结核病诊疗质控工作，开设“结核感染筛查及预防性治疗门诊”，在册管理结核患者700余人、艾滋病患者1000余人，切实履行市级定点医院公共卫生职能。

二是医疗质量稳步提升。全年开展医疗质量考核24次，病历甲级率100%，处方合格率99%。临床路径入径率95.88%，完成率90.71%，高于全市平均水平。开展支气管镜检查295例，熟练开展人工肝血液净化、肝穿刺等技术。依托长三角“四固定”专家机制，邀请专家坐诊查房41次，开展学术讲座3次。

三是护理服务内涵深化。全面落实责任制整体护理，推行奖励性不良事件上报模式，全年上报27例。开展应急演练2次，提升应急处置能力。选派护理骨干外出进修7人次，举办市级继教班1期。在省市级护理竞赛中获多项荣誉，护理队伍专业能力持续提升。

四是医院感染管理持续加强。修订完善感控制度流程25份，健全院科两级管理网络。开展手卫生、消毒灭菌、医疗废物等专项检查16次，迎接上级督查5次。组织开展院感知识培训10场，覆盖医、护、技、后勤等人员，全年未发生院内感染事件。

五是重点项目有序推进。传染病防控综合服务能力提升项目获批中央财政资金1000万元，相关设备均已进入招标采购环节，完成了对周边地市的第一期培训工作。市校共建安徽省公共卫生临床中心（芜湖）项目的问卷调查、第三方评估，为后续深化一体化发展奠定了基础。

六是信息化建设逐步完善。上线智慧运营系统、排队叫号系统，推行AI智能语音随访，优化就诊流程，提升患者就医体验。加强信息安全管理，全年无重大网络事故发生。

二、“十五五”时期发展总体思路及2026年工作计划

（一）“十五五”时期发展总体思路。

针对传染病医院发展困境，我们正视困难，坚定信心，综合施策。明确传染病医院的功能定位，进一步理顺管理体制机制，立足公共卫生体系建设全局，贯彻“强基、稳二、控三”和“守牢健康防线”的工作部署，锚定建设“市级公共卫生临床中心”目标，提供“防治康管”全链条服务，构建高质量发展新格局。

一是积极争取市级财政投入保障。从帮助医院化解政策性亏损的“投资于物”，转向建立保障人员稳定、培养专科人才和促进学科发展等长效激励机制的“投资于人”，实现“政府输血”向“自身造血”的转变。

二是深化与市二院的一体化管理。借助二院“一院三区”发展规划，聚焦传染病领域做精做深，将我院建设为管理同质、技术领先、队伍稳定，区域内有影响力的市级公共卫生临床中心，实现管理效能与运营质量的跃升。

三是锚定“防治”双重职能增强内生动力。主动参与组建市级公共卫生联合体，开展传染病防治技术规范制定、应急演练、联合培训和督导评估等工作，打破疾控机构、医疗机构、社区卫生服务机构的壁垒，整合医疗资源，构建“防、控、治”一体化的全民健康管理体系，构建全链防控体系，救治能力达到三级传染病专科医院水平，实现后疫情时代的“平战结合”。

（二）2026年工作计划。

2026年是“十五五”开局之年，我院将围绕深化一体化管理、提升服务能力、强化公共卫生职能，重点做好以下工作：

一是加快一体化管理落地。在市卫生健康委和市二院统一领导下，成立专项工作组，推动信息化系统全面对接，完成机构标识统一，加挂“芜湖市第二人民医院感染病院”“芜湖市公共卫生临床中心”牌子，实现党政管理、人力资源、资产财务、医疗业务、信息建设、后勤保障“六统一”。

二是强化临床业务发展。完成与市二院感染性疾病科全面整合，建设感染性疾病科和重症ICU病房，提升疑难重症救治能力。开设乙肝治愈门诊、结核预防性门诊，满足不同人群需求。对接国内顶尖感染性疾病医院，全年培养骨干医师5—10名，开展新技术新项目3—5个。申报市级课题1—2项，参与国家级科研项目1项。

三是推进医防融合落地见效。开展传染病防治知识宣传“进企业、进机关、进学校、进社区、进家庭”活动，结合城市书房开展不少于10场专题宣教。对耐药结核、重症艾滋病患者实行“一对一”管理，失访率控制在5%以内。落实艾滋病母婴阻断全程管理，实现干预后新生儿零感染。与市二院医疗集团内15家机构签订双向转诊协议，形成闭环管理。

四是持续提升医疗服务质量。完善四级质量管理体系，推动PDCA循环管理。加强“三合理”督查，优化收入结构。深化优质护理服务，加强日常巡查与不良事件管理。严守医院感染防线，加强重点环节监管，筹划建立院感监测信息系统。规范医保基金使用，加强政策培训与监管，确保基金安全。

五是全力保障医院平稳运行。积极争取财政支持，保障药品供应和职工待遇。加强成本管控，优化采购流程，降低各类消耗品成本。加快医保回款，提高资金使用效率。在市委、市政府和市卫生健康委支持下，通过一体化管理机制创新，推动医院持续健康发展。

站在“十四五”圆满收官与“十五五”扬帆起航的历史交汇点，我院将紧扣公共卫生临床中心的发展定位，持续深化与市二院的一体化管理，以更加务实的作风、更加有力的举措，全面贯彻落实新时代党的卫生健康工作方针，奋力谱写传染病医院高质量发展的新篇章，为筑牢芜湖市公共卫生安全屏障、守护人民群众生命健康作出新的更大贡献。